“精细管理，每建必精”是我们集团的质（zhì）量观（guān）。质量管理是我们项（xiàng）目管理中的重要（yào）一环（huán），是我们（men）项目管理（lǐ）的底线和红线，也是我们企业和项目部的生（shēng）命线。我认（rèn）为抓好质量管理（lǐ），必须具备两点：责任心和标准意识。责任心（xīn）就是要求我们（men）敬（jìng）畏质量，质量意识始于心，内化为我们的责任与担当。建设优质工程，传递（dì）质量信任；标（biāo）准意（yì）识（shí）就是要（yào）求我们要严格（gé）按（àn）照设计图（tú）纸和（hé）规范、质（zhì）量（liàng）标准化（huà）手册（cè）、施工（gōng）方案、技（jì）术交底等等规范性的（de）文件去施工和验收，以标准作为（wéi）质量管理准则，以（yǐ）标准作为质（zhì）量控制依据（jù）。

质（zhì）量管理是一个全员（yuán）全过程的管理（lǐ），唯有坚守（shǒu）质量初（chū）心，才能共同（tóng）推进建筑业的高质量发展。

今（jīn）年，安（ān）阳（yáng）5G智（zhì）慧产业园项目认真（zhēn）策划，开展了一系列质（zhì）量月活动。通过前期样板区的策划（huá），我（wǒ）们（men）通过（guò）现（xiàn）有班组在现场施工实物样（yàng）板，不（bú）但（dàn）让管理人员更（gèng）能熟悉图纸、巩固规（guī）范标准，更能（néng）体现（xiàn）了劳务（wù）班组的施工（gōng）技术水（shuǐ）平，也能总结出各种工艺（yì）在施工过程中的亮点与不足，切实的运用到项（xiàng）目（mù）管理当中。通过现场主体质量的实测实量活动，不但（dàn）让（ràng）大（dà）家加深规范（fàn）标（biāo）准要求（qiú），也能找出施工过程（chéng）中（zhōng）存在（zài）的不足，为以（yǐ）后的（de）施（shī）工质量控制总结经验。

作为（wéi）项目管理（lǐ）者来讲（jiǎng），不单是9月份是质量月，每个月都应当是质（zhì）量月，从前期的策（cè）划到过程的实（shí）施，到最终的优质工程，应当（dāng）是一条贯穿的线，哪一个阶段都（dōu）不能断（duàn）。每个岗位都应当严把质（zhì）量关，高标准、严要求地做好每一（yī）个工（gōng）序，把关每（měi）一种材料，这样才能促（cù）进项目工作质量的稳定与提升。

工程质量（liàng）是施工企业安（ān）身（shēn）立命的根本，也是（shì）每一（yī）个工程人（rén）义不容辞的责任。集团公司长期将“质量卓越（yuè）”作为最大（dà）的追求，以质量求生（shēng）存，靠管理谋发展，同时将质量管理理念根（gēn）植与每个员工的内心（xīn）。在（zài）项目施（shī）工管理过程（chéng）中，我们要秉承“事前有交底，事中有落（luò）实，事（shì）后有检查”的管理思（sī）路，不放过工程中的每个细节，记好（hǎo）心中的（de）图，握紧手中的（de）尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施（shī）工后，实事求是（shì），严格质检，对工（gōng）程（chéng）质量始（shǐ）终怀有一颗敬畏（wèi）之心，不（bú）断发扬“严（yán）谨（jǐn）务实、卓越高效”的企业精神，共（gòng）同为集（jí）团公司的高质量（liàng）发展添砖（zhuān）加（jiā）瓦（wǎ）。

在省外项目的建（jiàn）设中，我们集团秉承区域（yù）深耕战略，注（zhù）重市场拓展与口碑打（dǎ）造（zào）。在省外市场（chǎng）拓展中，我（wǒ）们注重了解（jiě）当地市场需求和行业规范（fàn），灵活调整策略，以（yǐ）适（shì）应当地环（huán）境。在（zài）质量管理上，我们坚持采用统一的质量标准，从招标采购到施工流（liú）程，利（lì）用公（gōng）司自主研发的PM管理平台，每一步（bù）都严格把控，管理留痕。只有通过优质的项目管理和质量控（kòng）制，才能在省外市（shì）场树（shù）立（lì）良好的口碑，为集团的持续发展奠定坚实基础。

强（qiáng）质量（liàng）、筑品质

以匠（jiàng）心、守初心

精细管理、每建必精

不（bú）断深（shēn）化质量强企

奏响集（jí）团高质量（liàng）发展最（zuì）强音！