2025年6月24日上午，集团以（yǐ）“数据穿透痛点·实现效益提升”为主题，成功召开第三期成本分析会。会议聚焦数字化时代的（de）精准降本（běn）路径，通过典型案例剖析、实战经验分享与（yǔ）战略部署，为集团（tuán）高质量发展注入新动能（néng）。集团（tuán）公司领（lǐng）导班子、职能部门及项（xiàng）目核（hé）心管理人员等150余（yú）人参会，共谋成本管控新突（tū）破。

   会议精选9个标杆项目及2位优（yōu）秀派驻代表进行（háng）深度剖析，通过数（shù）据对比和经验复盘，系统（tǒng）梳理劳务管理、材料超耗、签证结算、工期延误等核心场景的成本管控方案，为全员提供（gòng）了可（kě）复制的管理（lǐ）方法。

   会（huì）议过程（chéng）中，集团公司（sī）总（zǒng）经理助理樊琳与工程管理中（zhōng）心王威利经（jīng）理从企业发展（zhǎn）和履约管理方面（miàn）进行了（le）精彩（cǎi）点（diǎn）评，指出（chū）成（chéng）本管控是（shì）项目管理核心，需建立“全（quán）员参（cān）与（yǔ）、全程管（guǎn）控”的责任体系；强化（huà）“大成本”意（yì）识，将成（chéng）本管理（lǐ）贯穿（chuān）于项目全生命周期，通（tōng）过（guò）精细化管理实现效益最大化（huà）；项目第（dì）一（yī）责（zé）任人（rén）必须（xū）牵头成（chéng）本分析，确（què）保数据（jù）真实可靠，为管理决策（cè）提供有力支（zhī）撑。

   集团公（gōng）司（sī）副（fù）总经济师余中强深入剖析当（dāng）前成（chéng）本（běn）管理的六大痛（tòng）点，包括执行（háng）层面（miàn）的重（chóng）视（shì）不足、参（cān）与不全，以及专业层面的分析深度不足、应用落地难等问题，并提出关键举（jǔ）措：

   管（guǎn）理下沉：确保（bǎo）一线数（shù）据真实准确，打通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预（yù）警（jǐng）机制，变被动（dòng）应对为主（zhǔ）动管控；

   经验资产化：总结优秀案（àn）例（lì），形成可推广的管理成果。

会议特别（bié）设置了表彰环节，集团副总（zǒng）经（jīng）理汪总对成本（běn）分（fèn）析（xī）与经验共享中表（biǎo）现突（tū）出的项（xiàng）目人员予以表彰，鼓励全员对标先进、主动（dòng）作（zuò）为，营（yíng）造“比学赶超”的（de）提质增效氛围。

集团（tuán）董事长周总在（zài）总结中指出（chū），面（miàn）对复杂市场环境，企业必（bì）须提升（shēng）核心竞争力，聚焦“成本管控”与“高效（xiào）交付”，持续强（qiáng）化（huà）项目履（lǚ）约能力和成本精细（xì）化管控。并借鉴（jiàn）京东“多、快、好、省（shěng）”理念和优衣（yī）库高（gāo）性（xìng）价比经营模式，指出企业（yè）必须兼顾质量、效率与成（chéng）本优势，才能在竞争中立（lì）于不败之地（dì）。

本次会议（yì）既是经验交流会，更是（shì）管理升级的动员会。集（jí）团（tuán）公司将全面落实"数（shù）据透明化、责（zé）任具体化、经验资产化"的管理理念（niàn），以（yǐ）精（jīng）细化管（guǎn）控筑牢发展根基，为实（shí）现全年目标（biāo）提供坚实保障。

降本增效（xiào）没有终点，唯有持（chí）续精进。集团将（jiāng）以（yǐ）此次会议为契机，全员聚力、深挖潜力，在高质量发展的道路（lù）上稳（wěn）健前行！